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2013年12月31日 星期二

2013年終心得:淡定

Dec. 30 11:00~12:13

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今天是2013年最後一天,雖然在金錢上稱不上是個豐收的一年,但在精神上卻成長不少。以前當上班族,看到的是一家公司的政治文化,成立泰迪軟體之後,開課、當顧問,有比較多的機會可以一窺其他公司做事方法,也算是一個難得的練習整理pattern的好機會不要告訴別人

2012年7月,剛成立泰迪軟體的時候,每個月都在擔心錢從哪裡來,開課會不會有學員來報名,有沒有企業願意花錢找Teddy去當敏捷開發顧問,甚至是C. C. Agile聚會的場地以及講者要找誰這一類的問題。2013年過去了,同樣的問題,還是一樣需要擔心,但是擔心的「強度」變弱了。換句話說,Teddy變得比較淡定,面對同樣的問題,處理的心態變得比較從容一些。

在這邊要一併向在2013年幫助Teddy可以存活至今的朋友們致謝,你們都是Teddy生命中的貴人。感謝每一位自費來上課的學員,以及願意幫員工付費來上課的公司,還有幫忙Teddy介紹客戶的「暗樁」們。特別感謝某協理與某副總幫Teddy介紹企業導入Scrum顧問案,還有一位「惠我良多」的善心人士,好幾次都自掏腰包,每次派了四個自己團隊的成員來上遍Teddy的幾乎所有課程。說實話,要不是這位善心人士的協助,有好幾次課程恐怕會人數不足而延期,甚至是取消。

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11~12月,泰迪軟體的生意很清淡,可能是大部分的個人與公司的經費都已經花得差不多了嚎啕大哭。一開始還挺擔心的,後來想一想,上半年的時候很忙,原本想要寫的書都沒時間動手,現在好不容易有點時間,應該靜下心利用這段時間來寫書。一旦方向確定之後,心情也輕鬆了多。先是「不惜時間成本」和小幫手一起花了300小時審校了《精益度量》這本簡體中文版轉成正體中文版的書,應該在2014年1月就會出版。之後便著手寫自己的《例外處理的逆襲》(書名暫定)。這本書,2008年Teddy博士班畢業的時候就想要寫了,但生活上總是有一大堆的藉口讓自己偷懶。今年年底利用好不容易得來的空檔,書已經快寫完了,應該在2014年第一季就可以出版。希望出版之後對於台灣的軟體從業人員能有一些幫助。

閒下來之後還有一件讓自己很高興的事,就是有時間看書。一方面因為要寫書,所以把自己以前念過的例外處理相關文獻全部搬出來參考。另一方面,有時候寫書累了,就看點其他領域的書。兩者效益相加,這兩個月變成Teddy這一年看最多書的一段時間。書看得多,見識也隨之增長,人也變得更淡定。

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這個月初讀了好幾本日本作家千田琢哉的書,學習到很多,其中有一個重要的心得:「人外有人,天外有天,跟別人比,永遠會遇到比自己厲害的人因而受到打擊,這是沒有必要的比較。人要跟自己比,今天的自己是否比昨天的自己還要進步,這就是持續改善的力量。」

在此祝福每一位鄉民們,2013年比2012年進步。

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友藏內心獨白:淡定下一個層次就是…入定?

2013年12月30日 星期一

缺什麼,問什麼

Dec. 29 17:22~18:31

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最近在網路上看到幾篇文章以及自己親身的體驗,發現一個有趣的現象,可以用人們發問的問題來觀察到各國不同的文化差異,

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看到老人摔倒,敢不敢扶起來?

一位名為李承鵬的大陸同胞好像是應文化部的邀請來台灣參觀,在他寫的一篇〈臺灣的主人〉部落格文章中,提到一段有趣的對話。

有一天逛馬路,我心血來潮地問陪同:“如果老人摔倒路邊,你們敢不敢扶起來?”她看了我一眼,回答“當然會快快扶起。”我追問:“如果老人說是你撞倒的怎麼辦?”她眼神震驚,問:“老人為什麼要這麼做?”我都覺得自己有些陰險了,但堅持問:“要是老人沒錢治病……”她斬釘截鐵回答:“不會啦,所有老人都有健保計畫,為什麼要誣賴別人。”」

因為中國大陸沒有健保,所以會有生病老人故意誤賴好心路人,以騙取醫藥費的事情發生,所以這位來台灣參訪的朋友,才會問這樣的問題。反之,大部分到對岸旅遊的台灣人,應該很少會問大陸同胞這種問題吧。

在台灣雖然相同的事件比較少聽聞,但是也不是沒有類似的「案件」。前一陣子不是有幾個案例,有人故意假裝跑去給車撞,以騙取賠償費用。所以台灣人會問的問題是不是應該改成:「看到有人跑去被車子撞,你們敢不敢扶起來?挑眉質疑

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你們做軟體有用敏捷開發嗎?

前一陣子Erica到上海參加一個研討會,在會中遇到好幾位中國大陸的設計師。在聊天過程中,Erica就問對方:「你們參與的專案有採用敏捷方法嗎?」聽到這樣的問題,對方幾乎都是帶著很懷疑的表情回答:「不用敏捷方法,不然要用什麼?」

同樣的情況也發生在幾位在矽谷工作的台灣人身上,問對方相同的問題,對方會覺得,你好像在問他:「請問你們每天都會呼吸嗎?」

因為敏捷方法在台灣相對來講還不算普及,所以我們遇到來自其他地方的同業便會想要詢問:「你們參與的專案有採用敏捷方法嗎?」這樣的問題,就好像大陸同胞問我們:「看到老人摔倒,敢不敢扶起來?」是一樣的心態啊。

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另外還有一篇名為「台灣人一直很欣賞奸巧的人,這才是問題之所在」的文章,也舉了好幾個不同的例子。Teddy不是很確定用「奸巧」來形容是否合適,這比較像是一個社會還沒有成熟到某一種程度,所以在這個社會中有部份的人自然而然會有一些「小聰明」或是「取巧」的行為出現,以獲得短期的利益。

Teddy在〈拜託,政府不要來!〉曾經建議過:

「政府要做的事,應該是有效率的維持守法與公平的兢爭環境。…把錢拿去維持環境整潔,把馬路、人行道的品質搞好一點,去抓那些違法亂紀的個人與公司,都比盲目拿去補貼要來的好。該倒的公司你不讓他倒,是不會有兢爭力的。」

只要有真正的社會公平,相信取巧的風氣會漸漸式微。道理其實很簡單,就跟演化一樣,如果取巧在某個社會可以獲得好處,可以讓個人持續繁衍下去,個體自然會傾向採用取巧的策略。反之,則大部分的個體自然會選擇正直的策略。

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不知道要等到哪一天,台灣軟體從業人員才不需要特別問別人:「你們開發軟體用什麼方法(流程)?」

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友藏內心獨白:你們上完廁所之後,衛生紙會丟到馬桶裡面嗎?

2013年12月29日 星期日

2012緬甸考察之旅Day6-C帕塔達塔歷險記(下)

Dec. 23 21:38

帕塔達塔真的是一個很棒的地方,可以登高,遊客又少。但是,離開帕塔達塔的時候傻眼了,怎麼腳踏車輪胎破掉了。更巧的是,旁邊居然有一個人說他可以幫忙補輪胎,而且他的工具就放在旁邊。Teddy強烈懷疑,輪胎就是被他刺破的,但是又沒有證據,從這裡回飯店還有一段距離,只好花錢請他補胎了挑眉質疑

如果有鄉民來到這裡,可以跟底下的小販買個飲料,然後請小販幫忙看車,以免產生不可預期的意外事件。

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補好胎之後騎回飯店,也差不多可以吃晚餐了。今天時間比較早,剛好可以看到河邊日落,也蠻漂亮的。

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友藏內心獨白:下車前記得先檢查輪胎是否依然完好。

2013年12月28日 星期六

2012緬甸考察之旅Day6-C帕塔達塔歷險記(上)

Dec. 23 21:05~21:35

在前往帕塔達塔(Pyathada Paya)的途中,騎到了一片田地之間,和一群牛不期而遇。

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帕塔達塔位置比較偏僻一點,所以遊客比較少。這個塔是可以爬上去的,塔頂有一個很大的平台,是看日出與日落的好地方。

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友藏內心獨白:黃沙滾滾之後才看到美景。